一、优化网格架构，完善服务体系。以街道体制改革为契机，松港街道积极推动党组织网络与社会治理网格深度融合，构建现代科学的指挥体系，实现工作无盲区、服务全覆盖。一是“一网覆盖”无死角。按照“规模适当、管理方便、界定清晰、责任明确”的原则，将街道划分为38个网格工作组和79个小网格，构建起“街道大工委-社区大党委-区域网格长-小区网格员-网格楼栋长”的五级网格体系，共配备网格员118名、楼栋长348名，其中党员205名。推行“网格进小区、党员进楼栋、服务进家庭”三进工作法，实现网格、小区党组织全覆盖。二是“一元指挥”无缺位。规范运行街道“大工委”，社区“大党委”工作机制，充分发挥“轴心”作用，吸纳49名县直单位负责人担任社区兼职委员，每月召开党建联席会议，协调解决社区网格的困难问题，形成“沟通便捷、反应快速、处置及时、运转高效”的基层治理长效机制。在疫情防控期间，充分发动辖区内的44家县直单位和5家挂钩单位，仅仅利用5天时间完成辖区内近15万人口的全面摸排工作。三是“一表采集”无盲区。运用“互联网+”和大数据平台技术制作可视化社区网格影像地图，将10万余居民、57个小区、11000余家商户信息录入“智慧网格”数据库。利用综治公安“天网”系统，进一步打破信息孤岛，实行空巢老人、刑释解教和社区矫正人员等特殊群体网格动态管理，打造网格的“活户籍、活档案、活地图”，实现“家庭情况清、人员类别清、隐患矛盾清”。

　　二、整合资源力量，筑牢服务支撑。松港街道坚持党建引领，整合资源力量进社区、入网格，着力破解基层一线资源不够、力量不足、素质不高等问题，逐步形成“党员带头、党群携手”的城市共建格局。一是“多方位”整合资源。充分发挥各部门、单位的职能资源优势，将23处广告牌、报刊亭等资产转由社区管理使用，拟将3处报刊亭打造为功能化红色驿站，一方面增加党建宣传阵地，另一方面有效破解网格资源不足、社区集体经济发展难题。预计可增收20余万元。二是“多层次”强化执法。由34名县直有关单位、7名街道干部、5名社区人员组建网格综合巡查大队，研究制定《综合巡查规范化管理手册》，通过“每日巡、经常访、及时记、随手做、实时报”的方式，增强街道执法主动性。在东关下街占道经营综合整治中，短短3天，共整治店外经营178处，拆除违规搭建38处、1930㎡，拆除广告牌42个、帐篷63个。三是“多途径”亮明身份。积极推行党员志愿服务“1699”工作法，通过“志愿汇”APP、志愿中国系统、党员报到证等方式，推进128家机关企事业单位党组织和786名在职党员进社区“双报到”。结合社区工作和群众需求实际，8月以来，共开展志愿服务28场，累计参与党员1200余人次，服务时长达4600余小时。比如：东昇社区开展“厉行勤俭节约、反对餐饮浪费”主题活动，走进餐饮服务企业和商户，大力普及餐桌文明知识，倡导“光盘行动”。四是“多领域”凝聚力量。按照“党建引领、多方参与”的总体思路，动员青年志愿者、妇女联合队、退役军人等社会力量进网入格。截至目前，共组建基层治理队伍33支，总人数达1300人，引进15家社会组织和慈善团队，通过“社区领办、社工管理、居民参与”的方式，打通服务最后一百米。在今年4月刚刚落地的“心手相牵、共享阳光”项目中，以未来广场红色驿站为根据地，“小水滴”社工协会带领社区志愿者完成社区86名残障人士的摸排登记，累计开展康复训练、心理咨询等活动8场，用专业化手段推进助老助残。

　　三、创新工作模式，提升服务成效。以“小事不出网格、大事不出社区”为工作目标，探索创新“有力度、有制度、有速度”的城市党建网格化工作模式。一是工作权责明细化。对街道本级承担的341项、县直单位派驻街道机构承担的1089项权责进行梳理，明确行政审批和服务事项39项、权责清单36项，厘清权责边界。将需要社区协助完成的工作缩减为57项，需要社区盖章证明的减少至15项，实现工作事务大幅“瘦身”。二是办事机制标准化。建立健全党员议事、居民听证、代表决策、社区执行的民主议事决策机制，积极推行党员定期走访、挂牌上岗、限时办结等工作机制，研究制定《网格事项分类管理办法》，将上报事项分为2个大类、8个小项，确保社区网格化管理的正常开展和有效运行。三是网格终端智慧化。利用手机端互联网平台，搭建“城市党建网格化+”系统，融入“霞浦数字城建”平台建设。以“线上线下结合，数据信息互通”为工作思路，创新“分色治理工作法”，将上报事项划分为四种颜色，形成缓急有序的工作模式。自7月份系统运行以来，共收集办结环境治理、矛盾纠纷、社会治安等各类问题230多件。